Вероятней всего каждый из нас сталкивался с идеями, на воплощение которых не хватало ни знания, ни сил. Однако воплотить любую идею и достичь намеченных целей помогает четкое построение плана и следование его руководству. Для реализации бизнес идеи, у предпринимателей встает вопрос, как создать бизнес-план, о чем и пойдет речь в этой статье, целью которой является помочь новичкам организовать свое дело и просчитать все плюсы и минусы нового проекта.
Вы узнаете, как сделать бизнес план, который поможет осознать свои активы и в случае их нехватки, можно будет рассчитывать на поддержку спонсоров, желающих вложить свои инвестиции в стоящее дело.
Что такое бизнес-план малого предприятия, из чего состоит, кто занимается его разработкой?
Бизнес-план – это документ, в котором описывается сама идея проекта, процесс и механизм ее достижения.
Этот инструмент организации бизнеса поможет более организованно подойти к реализации своей идеи и связанных с ней подготовительных работ.
Проанализировав идеи для своего дела, возникает вопрос, как правильно составить бизнес план?
Как написать бизнес план для малого бизнеса и что входит в его структуру:
- Цели и задачи;
- Анализ рынка;
- Продукт;
- План маркетинга;
- Организационный план;
- Управленческий персонал;
- Материальные средства;
- Финансовый план.
Цели и функции
Правильно составленный бизнес-план раскрывает саму идею, ее функции, средства, необходимые для поставленной задачи, и итоговую прибыль. Он отображает нынешнюю хозяйственно-материальную деятельность предприятия и показывает дальнейшие перспективы ее реализации.
При правильном составлении бизнес-плана необходимо следовать его руководству до тех пор, пока внешние или внутренние факторы не окажут на него такое давление, что потребуется его корректировка.
Нужно отметить при этом, что бизнес-план – это документ перспективного характера, который рассчитывается на 2-3 года своей реализации.
Функции бизнес-плана:
- Просчитать мероприятия, необходимые для достижения цели.
- Презентовать проект для получения инвестиций.
Эти две функции подскажут, как рассчитать бизнес план и определят его структуру построения.
Состав документа
Документ состоит из двух условных частей, описания проекта и презентации сильных сторон идеи.
Бизнес-план представлен следующим образом:
- Резюмирование проекта;
- Общие положения;
- Анализ рынка;
- Маркетинговый и стратегический план;
- Издержки;
- Производственный план.
- Инвестиции.
- Финансовый план.
Как научиться составлять свою схему бизнес-плана самостоятельно – пошаговая инструкция
Как построить бизнес план, лицо вашего будущего бизнеса, ведь любое дело на начальном этапе своего зарождения требует четкого планирования. Как составить бизнес-план, пошаговая инструкция, представленная в этой статье, поможет правильно это сделать.
Оценка перспективности продвигаемого продукта или услуги
Если ориентироваться на относительную долю рынка и темп роста объемов продаж на рынке, то это может не дать нужную информацию, т. к. рыночный спрос претерпевает постоянные изменения. Также интенсивность конкурентного роста делает рынок нестабильным и малопривлекательным.
Поэтому оценивать перспективу продвигаемого товара необходимо следующим образом
| Название продукта | Оценка перспектив | Среднее арифметическое оценок в графах 3-6 | |||
| рынка | сбыта | ресурсного обеспечения | прибыльности | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Графы 2-5 оцениваются по четырехбалльной шкале: 4 – хорошо, 3 – средне, 2- ниже среднего, 1 – плохо. Итоговая оценка покажет, насколько перспективным является ваш продвигаемый продукт.
Составление шпаргалки для себя
Для наглядного представления целесообразности своего проекта, было бы хорошо построить диаграмму Ганта, в которой будут отображаться даты реализации различных этапов продвижения идеи.
На основании анализа рынка и конкурентоспособности продукта строится стратегический и тактический ход действий завоевывания рынка.
Ценовая политика осуществляется исходя из экономических расчетов и ожидаемых доходов.
Диаграмма Ганта помогает отследить весь этап реализации проекта от поступления товара на склад до его сбыта.
Таким образом, диаграмма Ганта помогает достичь трех главных целей:
- графически визуализировать и упростить восприятие и оценку своего проекта;
- помогает реально оценить последовательность и сроки выполнения проекта;
- дает возможность в любой момент провести анализ текущих дел проекта и ход их выполнения, что облегчает процесс его управлением.
Постановка цели
Разработка бизнес-плана начинается с постановки целей, для этого потребуется честно определить:
- Чего я хочу достичь?
- Какая мне от этого выгода?
- Зачем и кому нужен мой проект?
- Затем сформулировать цель проекта.
- В итоге, определиться с тем, для чего я составляю бизнес-план.
Предварительный анализ рынка и конкурентов
Параллельно написанию бизнес-плана или прежде проводится анализ рынка, от оценки которого будет напрямую зависеть успех вашего проекта. Остановив свое внимание на определенной нише рынка и целевой аудитории, проводится скрупулезный анализ для выявления актуальности вашей идеи, и ее воплощения. В ходе анализа, возможно, будет выявлен избыток предложения, тогда следует подкорректировать идею согласно положению дел на рынке. В случае повышенного спроса можно смело браться за дело. Для анализа рынка можно воспользоваться аутсорсингом, однако для организации собственного бизнеса было бы лучше самому исследовать этот вопрос, это поможет дать объективную оценку вашему бизнесу и определить сильные и слабые стороны своего проекта.
Определение сильных и слабых сторон своего проекта
Для определения приемлемой идеи, используют метод SWOT (ССВУ) – анализ сильных и слабых сторон того или иного бизнеса.
Он выявляет наиболее вероятные проблемные стороны и перспективы бизнес идей.
Для проведения анализа воспользуйтесь SWOT матрицей.
Как самому грамотно составить структуру производственного проекта для инвесторов – содержание основных разделов
Типовая структура бизнес-плана и содержание его основных разделов для привлечения инвесторов состоит из нескольких частей:
Резюме – краткое содержание проекта, которое отображается на титульной странице, играет ведущую роль в рассмотрении проекта инвесторами.
Характеристика бизнеса – детальная информация по бизнесу.
Анализ рынка – описание ситуации на рынке по вашему делу.
Описание проекта – логическое обоснование и описание идеи, особенно ее коммерческой стороны.
Как составить бизнес план самому для привлечения инвесторов? Для этого потребуется высокий уровень квалификации и осведомленности в своем деле, а также опыт и время для написания проекта. Однако воплощение такой идеи, возможно, и вознаградится финансовыми инвестициями.
Резюме
Резюме проекта, хотя и располагается в начале, составляется оно в самом конце написания плана. Когда полностью готов документ, вам будет легче изложить краткое содержание самого проекта.
Резюме включает несколько аспектов:
- цель проекта;
- финансовую потребность;
- конкурентоспособность.
От того, насколько грамотно и профессионально вы подойдете к составлению резюме, зависит, будут ли рассматривать дальше ваш проект или нет.
Идея проекта и SWOT-анализ
Для изложения подробной характеристики вашего бизнеса важно сохранить баланс, не переусердствовать с подробностями, но при этом ознакомить со всей необходимой для инвестора информацией по теме. Для этого можно описать общую характеристику предприятия, количественный состав и профессионализм рабочей структуры, поведать об основных товарах или услугах, перспективных сторонах производства и других аспектах бизнеса.
Анализ SWOT, поможет дать реальную оценку своим сильным и слабым сторонам, а также укажет на возможные риски или перспективные стороны проекта.
SWOT означает:
Strengths – сильные стороны и перспектива;
Weaknesses – слабые стороны и недостатки;
Opportunities – шансы, возможности;
Threats – риски.
Этот раздел бизнес-плана по содержанию небольшого объема, однако процесс самого анализа считается достаточно сложным и занимает немало времени.
Маркетинг
Для маркетингового планирования необходимо:
- Провести анализ рынка, по вашей специфике. Маркетинговый анализ поможет собрать полную информацию по конкурентам и потребителям, и определить свою целевую аудиторию.
- Следующим этапом будет определение оптимального месторасположения офиса, предприятия, которое будет удобно потребителю. Для этого понадобится сопоставить число потребителей, которые нужны для окупаемости бизнеса с той аудиторией, что находится в радиусе предполагаемого месторасположения.
- В случае перенасыщения рынка конкурентами, понадобится продумать свой стратегический ход, акцентируя внимание на уникальность своего товара или услуги.
- Определить каналы сбыта.
- Рассчитать необходимые расходы на привлечение потребителя.
- Определиться с политикой ценообразования, какая тактика при этом будет наиболее выгодная, высокая стоимость при небольшом спросе или конкурентная цена при большом потоке потребителей.
- Сервис и обслуживание также не маловажно для большинства клиентов, при этом они готовы платить выше за полученное обслуживание высокого качества.
Производство
Этот раздел освещает в подробностях суть вашего бизнеса: чем вы планируете заняться?
В плане производства указывают:
- поставщиков товара и оборудования;
- месторасположение предприятия;
- какова производительность;
- поэтапно производство продукции;
- уровень квалификации сотрудников;
- расчет необходимых отчислений в различные фонды,
- расходы на логистику.
Множества факторов влияют на то, сколько средств будет затрачено на реализацию будущего бизнеса.
При описании технологии конечного результата производства, вам откроются другие стороны вашей идеи, которые не приходили на ум ранее. Появятся вопросы, связанные с хранением товара или проблемы с доставкой импортного сырья, недостаток квалифицированных специалистов в данной области.
После всех тонкостей, переходим к финансовой части. Впоследствии расчетов, возможно, придется вносить и коррективы в сам план, например, снизить расходы или сменить технологию производства.
Организационная схема
В этом разделе прописывается вся структура предприятия и его управление. Такая схема упрощает систему распределения прав и полномочий структурных подразделений.
Предположив организацию всей фирмы, будет легче составить систему взаимодействия подразделений и кадровую политику.
Организационная схема позволяет окунуться вглубь производства и открывает истины того, кто и каким образом будет приводить реализацию проекта в реальность.
Финансы
При составлении финансового плана, важно определиться, сколько инвестиций потребуется для старта, в какие сроки они окупятся, из чего будут регламентироваться доходы и расходы вашего бизнеса.
Первое, что необходимо рассчитать, сколько средств вам понадобится инвестировать в организацию и реализацию стабильности своего бизнеса. После чего рассчитывается ожидаемая прибыль, прогнозируется среднее количество потребителей в месяц. Это позволит просчитать реальные сроки окупаемости проекта. Этот этап поможет определить, какое должно быть количество клиентов в течении месяца, и какова должна быть сумма, чтобы окупился вложенный капитал в определенный период времени.
Показатели расчетов этого раздела помогут вам взвесить все минусы и плюсы данного проекта, и понять, стоит игра свеч или нет. Потенциальные инвесторы также оценивают проект по данным, приведенным в разделе «Финансы».
Финансовый раздел напрямую связывает все пункты бизнес-плана.
Ввиду этого, если в какой-либо из разделов вносятся коррективы или добавления, то это обязательно отразится на финансовых расчётах или наоборот, изменения и коррективы в финансах будут затрагивать другие структуры.
Прогноз рисков
Беря за основу финансовые показатели, сопоставьте всю суть бизнес-плана и дайте объективную оценку увиденному. Доступно ли изложен материал? Какие стороны он открывает? Будь я инвестором, вложил бы в него инвестиции?
Если ваши ответы были положительными, то вы отлично выполнили первый этап своей деятельности, можно приступать к следующему, реализации своей идеи! Такой исход событий открывает путь для успешного начала вашего проекта.
Как начинающему написать краткий обзор (резюме) проекта – правила составления
Резюме – это ведущий герой проекта, основа бизнес-плана, открывающая содержимое пакета на одном листе бумаги, часто ознакомившись с которым инвесторы либо проявляют интерес к ознакомлению с проектом поглубже, либо оставляют его, даже не заглянув внутрь. Поэтому, чтобы достойно и понятно его преподнести, ему отводится время в последнюю очередь, когда уже составлен весь документ.
Грамотно изложенное резюме сложит правильное впечатление о его составителе, его задумке и планах.
Цели и задачи компании
Кратко описать суть деятельности, упомянуть, на каком этапе развития ваш бизнес.
Например, цель проекта заключается в открытии магазина одежды для всей семьи «Счастливая семья».
Или цель проекта заключается в открытии сети кофеен-кондитерских «Bonjour», где будут реализовываться продукты кондитерской фабрики под одним и тем же логотипом.
Сущность проекта и концепция бизнеса
Небольшое описание своей предпринимательской деятельности, ее специфики и этапов развития.
Краткий анализ
В анализ рыночной ситуации входит изложение кратких итогов проведенных исследований рынка, которые включают в себя и маркетинговую область:
- Суммарный платежеспособный спрос предлагаемого продукта сбыта или услуги.
- Характеристику конкурентной группы.
- Конкурентоспособность продукта.
- Для придания резюме большей весомости в глазах инвесторов, указываются информационные источники, заслуживающие доверия и участия в анализе рынка известных маркетологов, на этом держится весь маркетинговый ход.
Как выглядит маркетинг организации, как подготовить основные части?
Для первой ступени развития бизнеса важен маркетинговый план, который включает в себя целевую аудиторию, рекламный ход, привлекающий и удерживающий внимание покупателей.
Грамотно составленный маркетинговый план будет для вас путеводителем, следуя которому вы не только заполучите максимальное количество лояльных потребителей, но и повысите профит вашей организации.
Часть I. Резюме нынешних товаров и/или предпосылки создания новых
- Резюме нынешних товаров. Для этого потребуется провести тщательный анализ того, как достигались цели и решались маркетинговые планы в прошлом году, какие применялись стратегии и тактики, какие работали, а какие не давали результатов. Подчеркните основные уроки, полученные из прошлогодней маркетинговой системы, опишите выводы, извлеченные из уроков, и применяйте их в новом году.
- Предпосылки создания нового товара. Для выведения на рынок нового товара потребуется кратко и просто описать идею для него. Тщательно проработанная концепция нового товара будет изложена в основной части плана. Желательно привести источник идеи нового товара, который подчеркнет потребность в нем.
Часть II. Ситуационный анализ
Ситуационный анализ — это логическое обоснование вашего маркетингового планирования, фундамент, который даст надежную опору вашим решениям и причинам определенного подхода. Оценка соответствия стратегий и тактик подразделений предпосылкам построенного плана.
Часть III. Стратегическое направление
Краткое описание основного направления товара, целевой аудитории, выгод и позиционирования, критерии выполнения.
Как сделать план производства, каковы правильные пункты?
Разработка бизнес плана предприятия, включает и план производства, что определяет численность рабочего коллектива и объемы необходимых ресурсов для производства товара;
План производства включает в себя:
- производственный процесс;
- потребности предприятия в запасах, материалах, основных средствах;
- контроль качества продукции и производственного процесса;
- основных поставщиков различных материалов;
- производственные мощности – использование, расположение, преимущества, недостатки, здания, коррективы;
- персонал – число сотрудников разной специфики, их оклад, уровень обучения или квалификации.
Немаловажным для плана производства является описание достижения контроля качества, закупок и производственных затрат, обеспечения технического обслуживания.
Контроль затрат ведется на основании анализа затрат, которые определяют соответствие запланированных и нормативных объемов. Ввиду важности контроля затрат в каждом организационном процессе, предприятие должно знать на каком этапе находится продукт, требовать отчетность от компетентных в этом вопросе менеджеров.
Контроль закупок. Помогает контролировать дисциплину поставок, отслеживать качество сырья, количество, характеристику и цены на товар от поставщиков.
Для простоты и эффективности такого контроля воспользуйтесь следующими действиями:
- собрать максимум правдивых и точных данных об условиях и датах поставок;
- собрать данные о качестве поставок, их соответствии производственным нормам;
- получить данные о ценах поставщиков.
Контроль поставщиков. Для этого выбираются один или два поставщика для долгого сотрудничества, в итоге это обеспечивает надежность поставок и эффективность от сотрудничества.
Контроль товарно-материальных запасов. Для этого используют систему повторного заказа после завершения его определенного уровня. Повторный заказ применяют с целью минимизировать текущие издержки на сохранность запасов, а также такой подход обеспечивает должный уровень обслуживания клиентов.
Контроль технического обслуживания. Эта потребность должна учитываться на начальных этапах проектирования оборудования в производственном плане.
Контроль качества. Комплексная программа, ориентированная на покупателя, повышает качество производственных процессов и выпускаемой продукции.
Данная деятельность осуществляет постоянный контроль качества продукции для соответствия установленным ГОСТам и нормативам.
Как разработать и построить организационную схему?
Для построения основного графика работ необходим общий план производства. Основная организационная система четко фиксирует тип и количество каждого отдельного изготовленного продукта, и дает детальную информацию о том, как, где и когда будет он произведен завтра, через неделю, через месяц. Данные также включают в себя число рабочего класса, потребности производства. Организационная схема, в первую очередь, разделяет общий план на отдельные детальные операционные подпланы каждого продукта, в дальнейшем они объединяются в общий план производства, о котором речь шла выше.
Как рассчитать финансовый план – расчет пошагово
В связи с недостаточно стабильной рыночной ситуацией, во время проведения анализа бизнеса экспертам приходится обращать внимание не только на математические расчеты потенциального дохода организаций. Также очень важно учитывать уровень спроса на производимый продукт/услугу, а также социальную составляющую сферы деятельности, где организация развивается.
Так как на экономическую составляющую в развитии бизнеса воздействует множество факторов, не всегда есть возможность довести компанию до желаемого уровня доходности. Поэтому, финансовый план призван контролировать прибыль и траты компании, что позволяет владельцу организации не нести убытки.
При расчете финансового плана стоит обращать внимание на 3 важных критерия:
- эффективность финансового плана;
- возможные риски;
- итоговый анализ финансового плана.
Определение эффективности финансового плана – важный момент на этапе планирования. Именно это позволяет оценить эффективность деятельности компании на рынке в конкурентной среде.
При расчете финансового плана наиболее значимыми являются такие показатели.
Чистая дисконтированная прибыль
Это размер ожидаемой прибыли с расчета стоимости продукта/услуги на данный момент.
Этот показатель отображает потенциальную окупаемость вложений в бизнес, расчеты можно провести на один-два квартала наперед.
Причинами изменения показателя может быть:
- инфляция;
- риск понести потери инвестиций;
- инвестиции приносят прогнозированный доход.
Если в ходе расчетов данный показатель имеет значение 0, это свидетельствует об отсутствии убыточности.
Рентабельность
Рентабельностью является комплексный показатель финансовой продуктивности деятельности компании. С помощью этого показателя у владельца есть возможность понять, насколько его проект успешен, а также разобраться, стабилен ли получаемый доход.
Если показатель рентабельности имеет отрицательное значение, значит, компания не приносит доходов, а присутствуют только убытки.
Показатель рентабельности классифицируется на 2 группы:
- коэффициент продаж – процент дохода с каждой единицы валюты (позволяет разобраться в эффективности ценовой политики, а также регулировать расходы);
- рентабельность актива – относительный показатель результативности деятельности (позволяет увидеть возможность получения прибыли от деятельности компании).
Сроки окупаемости
Это временной показатель, отображающий период, за который происходит полная окупаемость бизнеса.
Именно полагаясь на строку «сроки окупаемости» в финансовом плане компании, инвесторы выбирают наиболее успешные проекты, позволяющие вернуть инвестированные средства и получать прибыль.
Показатель окупаемости разделяется на такие подгруппы:
- простой показатель (им является временной промежуток, спустя который инвестор сможет вернуть инвестированные средства);
- динамичный показатель (для расчета показателя используются данные по ценности денежных средств, что зависят от порога инфляции в течение всего времени).
Как правило, именно динамичный показатель всегда преобладает над простым.
Чтобы провести расчет финансового плана, нужно воспользоваться следующими формулами.
Чистый дисконтный доход высчитывают так
ЧДД=НК+(Д1-Р1)/(1+СД1)+(Д2-Р2)/(1+СД2)+(Д3-Р3)/(1+СД3), где
- НК – начальный капитал затрат и инвестиций;
- Д1-Д3 – доходы по годам, в зависимости от цифры рядом;
- Р1-Р3 – расходы по годам, в зависимости от цифры рядом;
- СД – ставка дисконта.
Для расчета рентабельности необходимо
РООД=ПОР/ПЗ, где
- РООД – рентабельность от основного вида деятельности;
- ПОР – прибыль от реализации;
- ПЗ – понесенные затраты.
Срок окупаемости можно рассчитать так
СО=НК/ЧДД, где
- СО – срок окупаемости;
- НК – начальный капитал (при необходимости к этой цифре добавляют дополнительные вложения;
- ЧДД – чистый дисконтный доход компании.
Несмотря на незамысловатость формул, сегодня удобней проводить расчеты с помощью специализированных программ. Если же вы новичок в бизнесе, проще приобретать демо-версии таких программ, их стоимость в разы меньше, а функциональность аналогична.
Как правильно просчитать прогноз рисков – подробный порядок
Так как создание финансового плана с нуля занимает немало времени, иногда проще проанализировать существующий и откорректировать слабые места. Это позволит ускорить процесс получения прибыли от деятельности организации.
Как говорится, риск – благородное дело, но это выражение не стоит применять в бизнесе. Именно финансовый план служит для того, чтобы компания могла предотвратить неприятные ситуации во избежание убытков. Очень важно рассмотреть всевозможные ситуации и выбрать наиболее безопасное решение.
По сфере влияния риски классифицируются на 3 группы.
Коммерческие
Причина коммерческих рисков кроется во взаимоотношениях с инвесторами и партнерами, также влияние оказывают факторы внешней среды.
Внешними факторами коммерческих рисок является:
- спад спроса на производимую продукцию/услуги;
- непредвиденное появление конкурента на рынке;
- обман со стороны партнеров по ведению бизнеса (поставка некачественного сырья, задержки поставок товаров и пр.);
- нестабильность цен на техническое обеспечение и услуги.
Это только наиболее распространенные внешние причины, которые могут негативно отразиться на финансовом плане. Очень важно учитывать сферу деятельности компании и учитывать воздействие каждой конкретной непредвиденной ситуации своевременно.
Финансовые
Финансовыми рисками являются непредвиденные статьи расходов, а также получение непредвиденной прибыли.
Причины финансовых рисков могут крыться в следующем:
- в просроченных оплатах за товары/услуги покупателями;
- дебиторских задолженностях;
- повышенных ставках со стороны кредиторов;
- изменениях законодательства, которые влекут за собой рост цен на ведение бизнеса;
- нестабильной ситуации с валютой на мировых рынках.
Контроль вышеприведенных рисков позволяет избежать возможных потерь и банкротства.
Производственные
Такие риски связаны с переменами рабочего режима компании по непредвиденным обстоятельствам.
Причиной производственного риска может быть:
- недостаточный уровень квалификации работников;
- протесты и забастовки, которые влекут за собой перебои рабочего графика организации;
- изготовление низкокачественной продукции, что влечет за собой снижение спроса на товар и снижение продаж;
- отсутствует проверка качества изготавливаемого товара.
Если своевременно не контролировать такие риски при составлении финансового плана, вложения в бизнес будут неоправданными (доходы отсутствуют, потери растут).
Для того чтобы избежать всевозможных рисков, стоит использовать приемы для управления рисками. Для этого могут использовать средства для разрешения риска, а также приемы, позволяющие снизить степень риска.
Средствами для разрешения рисков могут быть:
- избежание риска (уклонение от ситуации, которая может повлечь за собой риск, часто подразумевает от инвестора отказ от получения прибыли);
- удержание риска (ответственность за возможные негативные последствия возлагается на инвестора, принимающего решение);
- передача риска (инвестор передает ответственность за риск, например, страховой компании).
Снижение степени риска
Это сокращение объема потерь и снижение вероятности наступления рискованной ситуации. Для снижения вероятности могут использовать различные приемы и средства.
Диверсификация
Суть диверсификации кроется в разделении капитала между разными инвесторами, которые между собой связаны, также разных формах деятельности самой организации, производимых товаров/предоставляемых услуг. Диверсификация – наиболее обоснованный и менее дорогой способ для снижения финансовых рисков. Но, риск вложений можно рассеять с помощью диверсификации, но свести вероятность к нулю все-таки невозможно. Это обусловлено тем, что есть внешние факторы (несвязанные с выбором объектов для инвестирования) на которые повлиять в сторону снижения невозможно.
Получение дополнительных данных и информации
Максимальное владение информацией позволяет провести наиболее точное прогнозирование и сократить вероятность рисков для принятия решений – это делает данные и информацию максимально ценной.
Стоимость полной информации можно рассчитать, как разницу между ожидаемой стоимостью любого приобретения или инвестирования, когда есть полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда информация неполная.
Лимитирование
Сутью лимитирования является установление лимита – максимально допустимой суммы расходов, продаж, кредитования и т.д.
Самострахование
Такая процедура означает, что предприниматель решает подстраховаться самостоятельно, а не приобретать страховку в страховых компаниях. Это позволяет сократить затраты на капитал по страхованию. Сутью самострахования является создание резервных фондов, задача процедуры – максимально быстрое преодоление временных финансовых трудностей.
Страхование
Это наиболее востребованный и важный прием для снижения степени рисков. Сутью страхования является то, что организация готова отказаться от некой части своего дохода во избежание риска. Говоря простыми словами, компания готова заплатить, чтобы снизить вероятность наступления риска и финансовых потерь к нулю.
Чтобы избежать наиболее неприятных последствий, владелец компании регулярно должен прибегать к профилактическим мероприятиям, например, проводить анализ активности конкурентов на рынке.
В завершение хочется отметить, что финансовый план можно считать успешным при такой ситуации:
- если видны высокие доходы, а финансовые затраты при этом минимальны;
- когда прогнозированные риски устраняются на начальной стадии;
- когда деятельность предприятия составляет достойную конкуренцию аналогичным компаниям;
- когда компания имеет материально-техническую базу и в нее инвестируются средства;
- при наличии документального подтверждения прибыльности деятельности компании.
Финансовый план имеет много тонкостей. Благодаря правильному анализу полученных данных можно устранить недочеты и избежать убыточности.
После ознакомления с общими требованиями по написанию бизнес-плана, можно сделать вывод, что прежде чем приступать к осуществлению своей мечты, важно все же изложить подробный план ее достижения на бумаге, просчитать все плюсы и минусы, и в итоге начинать действовать соответственно своему планированию.
